Например, автор утверждает, что успех не приходит к скромным и благонамеренным, а эффективность — это не следствие вдохновения. В книге описаны алгоритмы организации бизнес-процессов, комплексного анализа возможностей и рисков. Книга даст общее представление об управлении командой, «мягких навыках» лидера, мотивации персонала и творческом подходе к менеджменту. Однако она не заменит обучения в бизнес-школе, где главные преимущества — практика, разбор кейс-стади и полезные знакомства. В книге даются четкие рекомендации, как решить проблему неэффективного найма наиболее просто и быстро.
Книга обязательна к прочтению всем, кто хочет построить бизнес «на века». Как сделать так, чтобы ничем не примечательная компания стала великой? Бизнес-консультант Джим Коллинз знает ответ на этот вопрос. Он посвятил годы тому, чтобы изучить вопрос бизнес-величия.
Нужно ли читать профессиональные книги руководителю компании
Она полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными. Эта книга призвана развенчать мифы о человеческом мозге, показать, сколько еще неизведанного перед нами, и научить быть более творческими. Из нее вы узнаете об одной из самых ценных способностей нашего мозга — воображать несуществующее и генерировать новые идеи. Это переработанное издание самой известной книги в мире по личной эффективности, впервые опубликованной в 2001 году и переведенной на 30 языков.
Даже самая ценная книга не принесет пользы, если ее неправильно читать. Уделите выбранной литературе время, делайте пометки, возвращайтесь к прочитанному, чтобы получить наибольшую пользу. Да, существуют специальные методологии, которые помогут определиться с выбором книг из списка для прочтения. Первая — это составление плана, который может включать трекеры, отслеживающие количество и период прочтения литературы. Изучение сложных книг, которые требуют повышенной концентрации внимания, может привести к усталости и затруднить запоминание новой информации.
стратегий развития доверия к бренду
Он намечает путь, который позволяет достичь своих целей, и, если вы имеете пример перед глазами, работать гораздо проще, чем без него. Поняв историю и особенности российского менеджмента, вы сможете избавиться от прошлых ошибок и не повторять их, а также адекватно оценивать текущую ситуацию. Патрик Ленсиони сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А затем добавил практические советы по внедрению этих идей в любую организацию.
Этот опыт невольно читатель переносит в собственную жизнь, ставя себя на место персонажей, тем самым повышая способность общаться с другими людьми. Таким образом, наиболее важные идеи из прочитанного лучше всего запоминаются, и в результате могут возникнуть управление проектами книги новые полезные мысли. Регулярное перечитывание литературы и выделение важных моментов – это ключ к успешному усвоению информации и применению ее на практике. Отдельно стоит остановиться на том, как следует знакомиться с данными книгами.
Руководство по DevOps
Есть руководители, достигшие успеха исключительно благодаря постоянному самообразованию и применению полученных знаний на практике. Никто с этим не рождается, но всему этому может научиться каждый. Для достижения успеха в работе необходима слаженность и эффективность коллектива. Автор данной книги убежден в том, что сотрудники способны стремиться к одной общей цели ради процветания компании. Большая часть управленцев стремится к безупречному выполнению возложенных задач, обеспечению светлого и успешного будущего компании, сохранению дружеских отношений с персоналом. Особенно этого хотят достичь начинающие руководители.
- Естественно, со временем придумает аналог вашего уникального продукта.
- Благодаря легкой подаче без заумных терминов вы легко поймете, как сформировать по-настоящему сплоченный коллектив.
- Причем это не методичка с принципами отдельного человека, а подходы успешного управленца, который прошел путь от рядового менеджера по продажам до верхушки управления.
- Автор дает множество практических примеров, описывая одну из важных управленческих проблем – «недоменеджмент».
То, чему Тарасов учит лучше многих других авторов — руководитель творческой команды должен отказаться от роли творца и стать именно руководителем. Простые истины изложены через призму реальных кейсов. Поэтому издание часто попадает в раздел «Лучшие книги для руководителей отделов развития». Рассчитана книга скорее на руководителя бизнеса, стартапера, а не нанятого топ-менеджера.
книг для руководителя про личную эффективность
Екатерина Чащина, директор по развитию Everypixel StudioОдин из принципов гласит, что нужно делиться уязвимостью. Но, на мой взгляд, рассказывать о тех сложностях, с которыми столкнулся управленец или члены команды, и объединять коллектив вокруг них — это вызов и для менеджера, и для группы. На протяжении нескольких лет автор наблюдала за разными лидерами и работой их команд — от Google, Pixar и ВМС США до школы в бедном квартале, театральной труппы и собственного ресторана. Он заметил, что есть нечто схожее у лидеров этих команд — «культурный код», т.е. Койл вывел 3 главных принципа, которые лежат в основе этого взаимодействия. Принципы помогут эффективно управлять поведением людей в группе, выстроить доверительные отношения и сплотить коллектив.
Автор книги 25 лет была топ-менеджером Moet Hennessy Louis Vuitton. Она точно знает, что доходный бизнес невозможно построить только на сухих расчетах. Современный потребитель хочет чувствовать ваш продукт и получать эмоции от покупки, поэтому для компаний в сегменте люкс важна эстетика и красота.
№9. «Rework. Бизнес без предрассудков» — Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон
Подойдет для руководителей и специалистов отдела продаж. В книге содержится множество исследований в области поведенческой психологии. Научит определять свою целевую аудиторию и создавать для нее привлекательные предложения.
книги для начинающего руководителя
После прочтения Вы сможете раскрыть свой скрытый потенциал на все сто. Последние исследования доказали, что эмоциональный интеллект — это один из китов эффективного руководства. Книга научит лучше понимать себя и находить подход к команде. Проверенные на практике рецепты по менеджменту, которые позволят добиться быстрых и высоких результатов от подчиненных. Книга помогает сформировать и развить критическое мышление. Книгу написал венчурный инвестор Джон Дорр, основоположник методики.
